結果が出せない部下に「ありがとう」 出社してくれて「ありがとう」 [645525842]
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1 ::2022/01/07(金) 11:24:50.99 ● ?2BP(2000).net
昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長していく――。
本連載では、ベストセラー『嫌われる勇気』(ダイヤモンド社)の著者である岸見一郎氏の新刊『叱らない、ほめない、命じない。― あたらしいリーダー論』から、エッセンスを紹介していきます。
「先生」の説く「民主的なリーダー論」はシンプルで、たった1つの原則に基づきます
◎ リーダーと部下(メンバー)は対等である。
この原則から導かれる論理的な帰結として、リーダーは次の3つの原則を守らなくてはならないと「先生」は主張します。
◎ 叱ってはいけない
◎ ほめてはいけない
◎ 命令してはいけない
そんな「先生」の主張に、「わたし」は驚き、戸惑い、疑問をぶつけます。
※ 以下、太字(●)が「わたし」からの問いかけ、細字(・)が「先生」の返答です。
(構成/小野田鶴)
−−−−−−−−−−−−−−−
●先生、今までうかがってきた話で、1点、確認したいことがあります。
なんでしょう。
●「ほめる」ことと「存在を認める」ことは、違うことなのでしたね。そして、ほめることはよくないけれど、存在を認めるという行為は、メンバーに対して常にやるべきことなのですね。
はい。職場とは、仕事をする場所ですから、結果を出さなくてはいけません。そこは子育てと大きく違うところで、職場においては、結果を出していないのに、「あなたは、あなたのままでいい」ということには、基本的になりません。
(>2以降へ)
『嫌われる勇気』著者、結果が出せない部下に「ありがとう」
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00409/122800005/
2022.1.4 日経ビジネス 岸見 一郎
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Source: kadenasokuho
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